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肯德基的营销战略
我对肯德基最直观的认识，是店内员工的笑脸和热情。可以说，这种“笑脸营销”是对企业品牌和文化的最好诠释，除此之外，其他原因如下：
1、成熟、完善的管理和品牌经营。肯德基不仅在中国有很多自营餐厅，还发展了很多的特许经营餐厅，这使得肯德基可以保持以较快的速度在二线、三线城市发展连锁店；而且肯德基为员工提供较多的培训，管理也非常规范，员工的素质普遍较高，企业的核心竞争力非常突出
2、选址准确。肯德基打入中国市场首先集中精力占领辐射能力最强的大城市，如北京上海等一线城市。其次，肯德基的选址决策一般是两级审批制，一级是地方公司，另一级是总部。其选址成功率几乎是百分之百，是肯德基的核心竞争力之一。肯德基选址按以下2个步骤进行：①划分选址商圈，既要要考虑餐馆自身的市场定位，又要考虑商圈的稳定度和成熟度。餐馆的市场定位不同，吸引的顾客群不一样，商圈的选择也就不同。②聚客点的测算与选择。主要内容是：要确定这个商圈内，最主要的聚客点在哪里；选址时一定要考虑人流的主要线路会不会被竞争的对手截住。
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